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最近OpenAI以1000亿美元的估值，开启新一轮的融资，在经历了董事会内乱之后，迅速的整理好，并在好的流量和市场的加持下，继续开始披荆斩棘，继续着AI的扩张。我们拭目以待5年后，世界将会被AI影响，之后会是什么样子的？ 来一起学习下吧，加上我自己对这些理念的思考。这个也是自己对自己学习的一次机会。
📝 What I Wish Someone Had Told Me
1. Optimism, obsession, self-belief, raw horsepower and personal connections are how things get started.
事物之所以启动，依赖于乐观、执着、自信、强大的动力和人际关系。
2. Cohesive teams, the right combination of calmness and urgency, and unreasonable commitment are how things get finished. Long-term orientation is in short supply; try not to worry about what people think in the short term, which will get easier over time.
事物之所以完成，靠的是团队的凝聚力、冷静与紧迫感的平衡以及坚定的承诺。长远的眼光往往稀缺；尽量不要纠结短期内他人的看法，这种心态会随时间变得更加容易。
3. It is easier for a team to do a hard thing that really matters than to do an easy thing that doesn’t really matter; audacious ideas motivate people.
对于团队而言，完成一项真正重要的艰巨任务比完成一项无关紧要的简单任务更容易；大胆创新的想法更能激发人们的动力。
4. Incentives are superpowers; set them carefully.
激励措施极具影响力；在设定时需谨慎考虑。
5. Concentrate your resources on a small number of high-conviction bets; this is easy to say but evidently hard to do. You can delete more stuff than you think.
将资源集中在少数你深信不疑的重点项目上；这听起来容易，但实际上难以做到。你实际上可以淘汰掉的东西比你想象的要多。
6. Communicate clearly and concisely.
沟通要清晰而简洁。
7. Fight bullshit and bureaucracy every time you see it and get other people to fight it too. Do not let the org chart get in the way of people working productively together.
每当遇到无谓的废话和繁琐的官僚程序时，就要坚决反对，并鼓励他人也这样做。不要让组织架构妨碍高效合作。
8. Outcomes are what count; don’t let good process excuse bad results.
成果至关重要；不要让良好的过程成为不佳结果的借口。
9. Spend more time recruiting. Take risks on high-potential people with a fast rate of improvement. Look for evidence of getting stuff done in addition to intelligence.
投入更多时间于招聘工作。敢于冒险，选拔那些具有高潜力且进步迅速的人才。除了智力，还要寻找实际完成任务的证据。
这个是我比较忽略的，需要特别特别注意了，招聘到志同道合的人。
10. Superstars are even more valuable than they seem, but you have to evaluate people on their net impact on the performance of the organization.
超级明星比表面上看起来更有价值，但评价员工时，要基于他们对组织绩效的总体影响。
11. Fast iteration can make up for a lot; it’s usually ok to be wrong if you iterate quickly. Plans should be measured in decades, execution should be measured in weeks.
快速迭代可以弥补许多不足；通常，如果你能迅速调整，犯错也是可以接受的。计划应以十年为单位制定，执行则应以周为单位衡量。
12. Don’t fight the business equivalent of the laws of physics.
不要挑战商业领域的“物理定律”。
13. Inspiration is perishable and life goes by fast. Inaction is a particularly insidious type of risk.
灵感是易逝的，生命短暂。不采取行动是一种特别狡猾的风险。
14. Scale often has surprising emergent properties.
规模的增长往往会带来意想不到的新特性。
15. Compounding exponentials are magic. In particular, you really want to build a business that gets a compounding advantage with scale.
复合增长效应具有神奇的魔力。尤其是，你会想要打造一个随规模扩大而带来复利优势的企业。
16. Get back up and keep going.
跌倒了要重新站起来，继续前进。
内心要永不放弃，跌倒了，继续爬起来，没有什么是会打垮你的。
17. Working with great people is one of the best parts of life.
与杰出的人一起工作是人生中最美妙的经历之一。
🤗 总结归纳
看了原文，并对这Twitter上别人的翻译，进行了深入理解， 对于关键的地方，标红，讲的侧重点，确实是从个人的理念到窒息的方法都有，作为基础的准则，对于每个创业者都应该认真拜读并应用在实践中，第一版开始一个段落了，要开始招聘和实际运营了。 对于第11条，特别特别重要，计划以10年为单位，执行以周为单位，当你感觉到时间匆匆而过，而且越来约接近目标时，这时候应该差不多了。
对于Sam，个人认为他将是未来20年内，新一代枭雄的存在， 从Paypal的4人帮，到现在的Sam，美国人才辈出，继续引领世界，以10年为一个周期，看过去，展望未来，即将迎来2024，提早做准备。
📎 参考文章
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- 作者:xinqiyang
- 链接:https://yangxinqi.com/article/what-i-whish-told
- 声明:本文采用 CC BY-NC-SA 4.0 许可协议，转载请注明出处。